价值观 & 人才观

T&S价值观

1. 无信不立，诚实是一切品质的基础，是安身立命之本，信誉是公司的核心资产，决不做与诚信原则相违背的事情。

2. 质量与服务不是T&S 能引以为傲的优势，而是生存的依靠，是打造T&S 品牌的基石。在质量问题上决不做妥协！

3. 坚守梦想，专注于自身定位:产品和货物品质保护专家。不走多元化路线，不浮躁不跟风，不贪婪，不谋取暴利。

4. 在获取利润之前，必须先给市场和客户提供价值。不专业就是对客户不负责，我们的产品的品质必须对客户产品的品质担负起责任。想方设法提升客户体验。

5. 与供应商建立质量和利益联盟，视供应商为盟友，给供应商创造价值，分享合理利润。持续优化供应链，提升供应链效率。

6. 开放纳物，拥抱变化，持续改进。为了改进，随时准备打破陈规，勇于尝试和开拓，愿意为创新交学费，宽容因创新和实干而犯错的人。不唯经验，不唯权威。

7. 用人唯贤，唯才是举，不唯“熟”，不唯“亲”。尊重个性。

8. 信奉“唯有规范才能长久”，做遵纪守法、有责任感的企业公民。

9. 重视系统的设计，信奉制度和机制的力量，确保系统的开放性。

10. 重视生活和工作质量，珍惜时间，决不浪费时间，注重规划和落实。

T&S人才观

1. 培养精英人才是T&S 的一项重大使命，人才的质量和数量是T&S 是否成功的一项重要指标。人才永远是公司最重要的资产，是事业发展的基石。

2. 相信团队的力量，相信团队协作远胜个人英雄主义，团队协作增加系统的稳定，个人英雄主义给系统带来不确定性。

3. 用人唯贤，唯才是举，庸才请出。创造条件让有才能的人上位。将淘汰冗员作为保证和提升团队质量的必要措施。

4. 再有才能的人，也需要平台才能发挥其能量。打造好一个能给人才充分发展和实现自我价值的平台，是T&S 义不容辞的责任。同时看到，人无完人，用人须扬长避短，把人才放在真正合适的位置上，要尊重其意愿、兴趣和合理诉求。

5. 优秀的人才，具备像磁场一样的吸引力，能够吸引到其他优秀的人才。T&S 相信人才能聚集人才。

6. T&S 力求员工一专多能，成为复合型人才。这是公司组织架构实现精兵简政的基础。没有复合型人才队伍，精兵简政就会是一句空话。

7. 德与才：德才兼备者破格重用，有德无才者培养使用，有才无德者限制使用，无德无才者坚决不用。

8. 千里马是赛出来的，不是相出来的。我们不信奉相马，更愿意设计赛马的机制，每一人都有参赛机会。 如果你是千里马，用事实来证明你自己。重视对人才的多方位考察和测评。

9. 发现人才和培养人才，是要交学费的，是要花成本的。T&S 愿意并准备交这个学费。

10. 建立“传”“帮”“带”的机制，老人带新人、上级传下属、有能力者帮能力稍欠者。不培养出合适的接班人不能晋升。对人员的培训是提升团队素质和战斗力的必经之途。